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对BIM技术的认识误区

1199 梓创
目前,对于我国建筑行业来说BIM技术是一种新技术,它打破了建筑行业传统的管理方法和手段,是未来项目管理的趋势。但在项目BIM技术的实践过程中,我们往往对BIM会有着这样或那样的困惑,也难免走入一些误区

目前,对于我国建筑行业来说BIM技术是一种新技术,它打破了建筑行业传统的管理方法和手段,是未来项目管理的趋势。但在项目BIM技术的实践过程中,我们往往对BIM会有着这样或那样的困惑,也难免走入一些误区,导致项目BIM技术的应用难以落地:


误区一:BIM就是三维建模


很多管理人员对BIM的看法只是建了很漂亮、很好的模型,但是建完之后不知道怎么用,建模的成本很高,而实际BIM的价值发挥不出来。其实BIM模型是一个大数据库,涵盖了建筑物整个生命周期当中需要的各类数据,我们要做的是把这个大数据库运用起来并服务于项目,这才是BIM的真正价值。


误区二:BIM是驻场顾问的事,与现场管理人员无关


BIM的价值体现不能单纯靠BIM驻场顾问来实现,更需要现场管理人员积极主导才能真正意义上使BIM的价值落地,而BIM驻场顾问的作用则是培训项目部管理人员相关的BIM知识及实际操作应用,使项目部管理人员能够熟练掌握BIM应用并给项目创造价值。所以根据《公司BIM技术应用管理规定》,必须定位好公司级BIM中心与项目部级BIM技术应用团队的角色。


误区三:BIM是万能的


BIM技术,它涉及设计、施工、运营、管理、维护各个阶段,对施工方来说,它将极大的降低了人、材、机及时间成本,提高整个项目运作的效率和质量。毋庸置疑,BIM确有其强大之处,但要说到无所不能那就不切实际了。毕竟,不论怎么说BIM都是一个工具,它无法代替设计师、项目经理、更不能替代预算员、施工员了。


误区四:BIM的每个应用点都要应用在项目上


在项目BIM顾问驻场前,公司研发科会根据项目情况的不同,与项目部管理人员共同讨论后选取适合于该项目的BIM应用点,并编制项目实施方案作为项目BIM技术应用的纲领性文件。虽然,BIM的应用点有很多,每个应用点都有其价值,但并不是所有应用点都适合这个项目,项目部应该正确看待BIM的应用及价值,避免过度管理,而造成管理成本的增加。


误区五:只要掌握了BIM软件就代表应用了BIM技术


掌握了BIM软件并不能给项目创造价值,更不算应用了BIM技术,但通过BIM技术与实际现场相结合,把BIM技术的优势发挥出来,提升项目质量,减少安全隐患,减少质量缺陷,避免不必要的返工,节约成本,加快办事效率,这样才算是真正应用了BIM技术。


误区六:BIM不能给项目带来直接经济价值


BIM的价值分为显性价值和隐性价值,显性价值体现在:通过清标对比分析查找出少算、漏算避免损失;提前了解图纸问题,节省人力;出具各类平、剖面图纸及三维展示,高效指导施工;快速提取工程量减轻管理人员工作负担等等。而隐性价值则体现在:提前发现问题,提前预判,提前解决,避免后期可能因该问题导致的人力、物力及时间成本的损失。因为所有涉及到人的工作都需要沟通,项目的进展实施过程中如果遇到了问题,就需要协调有关参与方集中一起查找和解决问题,往往时间成本、人力、物力耗费很大。BIM技术可在建筑物建造各阶段通过虚拟建造的手段对各专业的设计问题提前预判,小问题小范围解决,重要问题重点协调,同时借用BIM三维可视化的特性减少沟通成本,及时解决问题。例如:各种专业碰撞问题,管线综合优化,净高控制问题,预留洞口问题,砌体排布,绿色施工等等。


误区七:BIM驻场顾问撤场后BIM应用就结束了


俗话说的好“师傅领进门,修行靠个人”。BIM驻场顾问的作用是培训项目部管理人员相关的BIM知识及实际操作应用,撤场后需要项目部管理人员运用所学的BIM技术给项目创造价值,而非BIM驻场顾问撤场后BIM应用就算结束了。例如:运用iBan或BV对项目进行日常巡检提升项目质量、安全管理水平;利用混凝土多算对比分析提高项目成本管控能力;利用BE快速提取工程量提高管理人员工作效率和工程量的精确度;利用钢筋下料软件对现场料单进行断料分析,提高项目部对原材料的管控;持续利用BIM三维可视化的特点进行技术交底;持续运用进度计划软件对项目的进度进行有效的管控等等。


误区八:BIM应用成果报告做完就算结束了


BIM驻场顾问在驻场期间做的一些应用需要现场管理人员后续继续跟踪落实才能体现出其价值,如果不能落到实处,那提前解决的那些问题就一文不值。例如,机电专业的管综优化方案,因为机电专业的管综优化是在前期驻场阶段完成的,实际机电专业施工时间并没有那么早,往往是主体封顶以后才开始介入,所以这就存在一个问题,可能在BIM顾问驻场阶段做好的管综优化方案到那时候已经被遗忘,或者现场管理人员变动,最终导致管综优化方案不能落地。所以,为了能够使方案落地,就要让现场管理人员与BIM机电专业人员保持沟通,按时汇报项目机电安装进度,跟进方案的落实。这样BIM的价值才能得以体现。


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